Pour une stratégie touristique concertée des régions de la façade Atlantique (fév 2001)

Date de parution : 21 juin 2001 Thématique : Culture - Sport - Tourisme

Face aux marchés internationaux, l'offre touristique de la Façade Atlantique, bien que très conséquente sur le marché français, "ne fait pas toujours le poids". Conscients des actions de valorisation à développer ensemble à l'international, les CESR des régions françaises atlantiques proposent que le plus large éventail d'acteurs (institutionnels et économiques) se fédère dans une démarche unie, en exploitant le potentiel d'une identité touristique commune forte. La coopération interrégionale permettra, à terme, de mieux structurer l'offre par ligne de produits, d'optimiser les performances des opérateurs touristiques et de mieux gérer emplois et compétences.

L'offre touristique de l'espace atlantique est un poids lourd du tourisme national, mais elle pèse encore peu sur les marchés internationaux.

Les CESR des régions Bretagne, Pays de la Loire, Poitou-Charentes et Aquitaine appellent à la mise en oeuvre d'une stratégie interrégionale commune à destination de ces marchés.

Avec un volume de recettes annuelles moyen de 65 milliards de francs, le quart de la fréquentation touristique sur le marché français (et 40% pour le seul tourisme littoral), le tourisme est un secteur d'activités important pour les régions de la façade atlantique française. Il apparaît cependant que ces régions n'ont pas bénéficié au mieux du dynamisme du tourisme international, qui s'est accru de plus de +4% par an depuis 1995.

Il y a tout d'abord une réalité commune, une identité littorale qui s'étend sur 2 500 km de linéaire côtier et se distingue par la spécificité de ses patrimoines naturels. En fait, il a fallu la crise provoquée par le naufrage du pétrolier ERIKA et les tempêtes de décembre 1999 pour que la destination atlantique amorce une campagne de promotion concertée... aboutissant à la prise en compte de l'intérêt durable d'une telle démarche.

Un positionnement commun : France Atlantique - French Atlantic Coast

Afficher une image atlantique générique, c'est adopter un comportement offensif à l'attention d'une clientèle internationale qui ne demande qu'à être courtisée : il revient aux professionnels du tourisme de jouer le jeu de la concertation, pour que la façade atlantique ait sa part de l'engouement général de la clientèle internationale.

Le concept de "France Atlantique" mise en outre sur une plus grande coopération entre les opérateurs locaux pour créer une logique de développement commune et mettre sur pied une offre touristique mieux structurée et mieux organisée. Les efforts doivent porter sur la qualification et l'adaptation de l'offre existante (hébergements, équipements, services), le développement de la fréquentation en inter saison pour optimiser les performances du secteur, l'amélioration de la gestion des emplois et des compétences.

Sur ce dernier thème, les régions atlantiques pourraient par exemple constituer un terrain privilégié d'application des mesures relatives aux travailleurs saisonniers prises au plan national par le Ministère du tourisme, développer au niveau interrégional des formules de groupements d'employeurs et d'échanges de main d'oeuvre ou, de façon plus large, s'inscrire dans la démarche initiée au niveau européen par les partenaires sociaux d'une bourse emploi-formation du tourisme (BEEFT).

En y regardant de près, il semble facile de déjouer les tentations de repli et d'individualisme car le projet lancé est naturellement fédérateur. De la Bretagne à la côte basque, les points de convergence sont plus nombreux que les points de concurrence et constituent autant d'arguments de vente.

Des espaces naturels diversifiés et préservés, des côtes découpées et de longues étendues de plages, un climat tonique et vivifiant, un potentiel de découvertes et d'activités de plein air, ... : les points d'ancrage des atouts de la "French Atlantic Coast" ne manquent pas pour attirer les amateurs d'un tourisme bleu et vert.

Des thématiques à privilégier pour une stratégie promotionnelle commune

Mettre en oeuvre une stratégie promotionnelle commune, c'est mettre en lumière des segments particuliers de l'offre touristique susceptibles de se rapporter à nos régions et capables de cibler une clientèle parfois elle aussi caractérisée (jeunes, personnes âgées, familles, etc.).

Les sujets d'intérêt partagé sont nombreux :

• Plaisance et sports nautiques, avec par exemple la moitié des installations portuaires françaises et un réseau très dense d'écoles de voile affiliées à la FFV,
• Thalassothérapie et remise en forme qui bénéficient d'un savoir-faire et d'une image reconnus au plan international,
• Séjours et circuits centrés sur le produit golf,
• Croisière maritime et fluvio-maritime,
• Circuits itinérants (vélo, randonnée, vins, gastronomie, sites nature…),
• ...

L'établissement d'une stratégie de promotion commune suppose une programmation pluriannuelle des objectifs et nécessite une coordination de moyens. De nombreuses actions peuvent être envisagées : la participation commune à des salons professionnels, spécialisés ou grand public, le démarchage des organisateurs de voyages intervenant sur les marchés visés, l'organisation de séminaires de motivation à destination des tour-opérateurs et de la presse spécialisée, la mise en place d'un système d'information conjoint sur internet, le développement d'opérations de jumelage et de circuits interrégionaux de découvertes sur des thématiques communes.

En outre, la création d'un "Pass Atlantique", offrant des avantages promotionnels sur certains produits (croisière, golf, musées, écotourisme, patrimoines naturels ou architecturaux ...) apparaît particulièrement appropriée.

Une mobilisation de moyens spécifiques

Cette mobilisation va de pair avec une mutualisation d'une partie des efforts promotionnels des régions, qui pourraient être amplifiés par un concours spécifique de l'Etat, étant donné l'enjeu de portée nationale que recouvre le tourisme des régions de la façade atlantique. Elle implique une coordination des comités régionaux du tourisme qui, à long terme et au vu des résultats, pourrait conduire à la création d'un Groupement d'intérêt économique.

L'évaluation des résultats suppose en outre une coordination parallèle des outils d'observation touristique régionaux et une mise en cohérence des systèmes d'observation.